Objetivos de la descripción y análisis de cargos y en
qué consisten.
Descripción
La descripción
de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que
conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en la
empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo, la
periodicidad de la ejecución, los métodos aplicados para la ejecución de las
atribuciones o tareas y los objetivos del cargo. Básicamente es hacer un
inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las
responsabilidades que comprende.
1.Nombre del Cargo
2.Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación,
supervisor, comunicaciones colaterales)
3.Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales,
esporádicas)
La descripción de cargos es una fuente de información básica
para toda la plantación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el
adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración
salarial.
Análisis
Analizar un cargo significa detallar que exige el cargo del ocupante en
términos de conocimientos, habilidades y capacidades para desempeñarlo de
manera adecuada. El análisis se realiza a partir de la descripción del cargo.
Aunque la descripción y el análisis del cargo estén estrechamente relacionados,
la diferencia radica mientras en que mientras la descripción de
cargos se concentra en el contenido (que hace el ocupante, cuando lo hace y por
qué lo hace) en análisis de cargo buscar determinar cuáles son los
requisitos físicos e intelectuales que debe cumplir el ocupante, las
responsabilidades que el cargo le impone y las condiciones en que
debe realizar el trabajo.
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Análisis de Puesto de trabajo
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Aumento salarial por méritos
El aumento o
pago por Méritos permite que el trabajador reciba una compensación económica que represente su contribución a su empresa y que sus esfuerzos personales
destacados sean reconocidos explícita mente a través de su nivel salarial. El objetivo al desarrollar una estrategia de Pago por
Méritos es mantenerse competitivo en el reclutamiento del talento en el mercado
o rubro de su empresa. Las organizaciones compiten por el talento y ofrecen
incentivos muy importantes, de manera que se necesita tener prácticas adecuadas
para no perder a sus trabajadores talentosos. Algunos beneficios de implantar un
Programa de Pago por Méritos Atrae y retiene al
personal talentoso e importante para su empresa Reconoce y recompensa
las responsabilidades y exigencias para cada puesto de trabajo Motiva a sus empleados e incrementa su autoestima Fomenta el afán de superación entre sus trabajadores, a
mejorar su desempeño laboral y así aumenta la satisfacción de sus empleados.
Administración salarial
La administración de
salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes
a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la
organización. Estas estructuras de salario deberán ser equitativas y justas con
relación a:
1.Los salarios con respecto a los demás
cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de
estos salarios;
2.los salarios con respecto a los mismos
cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose
entonces el equilibrio externo de los salarios.
El equilibrio
interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a través de la evaluación
y la clasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y
análisis de cargos.
Equidad interna
Es la percepción que tiene el individuo sobre la justicia de las retribuciones de
los distintos puestos de una misma organización comparadas con las
funciones y responsabilidades de los mismos. Valoramos el puesto no la
persona
Si dos puestos tienen el mismo
valor, deberían recibir la misma retribución básica. Mismo valor del
puesto, no puestos iguale. Una de las mejores prácticas en materia retributiva
es que los puestos de trabajo de la empresa cumplan con el requisito de
valor comparable.
Estudio del mercado salarial
Las encuestas para
los estudios de compensación comparativos con el mercado, es una herramienta
para evaluar los niveles de competitividad de los sueldos y salarios de los
colaboradores en el mercado de referencia.
Valoración de cargos
La valoración de
cargos se constituye un insumo esencial para los procesos de análisis de
estructuras organizacionales (evaluación de su coherencia interna), elaboración
de planes de carrera, y para el diseño y administración de políticas
salariales, entre otros, por lo que llevar adelante este proceso de manera
cuidadosa y de la mano de consultores experimentados en su aplicación, tiene
para la empresa una gran importancia.
Compensación total
La Compensación Total es todo aquello
que un empleado, o candidato a serlo, percibe como contra prestación de su
decisión de trabajar en una determinada organización.
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